1986年
ヤマハ発動機（株）を経て、1985年外資系教育会社、日本代理店に入社、1986年セールス部門で日本１位、世界約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。

1992年
セールス・マネージャーとして年間を通して最高の成果を発揮した営業管理職に贈られる「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞する。
研修講師としても約200社の研修を担当した実績を持つ

1995年
日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。各社顧問及びコンサルティング活動を開始。

1997年
人材教育の分野で培われた経験をまとめた「成功曲線を描こう」(一世出版)を出版。
※「成功曲線を描こう」は、中国語、韓国語でも出版されています。

2000年
「心を身軽にする80のインストラクション」(H&I)を出版。
経営者向けにビジネスモデルとマーケティングの情報を提供する「高収益トップ3%倶楽部」発足。

2002年
無料メールマガジン「営業マンは断ることを覚えなさい」発行、最速で2万人の読者を獲得する。このメールマガジンとホームページを連動させたマーケティングを確立し、WEBを使ったマーケティングの草分け的な存在となる。

2003年
「営業マンは断ることを覚えなさい」(明日香出版)を出版、アマゾンで2週間トップとなる。断る営業、主導権を持った販売の理論と、“売れるしくみ”づくり「集客・見込客フォロー・販売・顧客化」の４ステップのマーケティングフローを発表。
続いて続編となる「営業マンは断ることを覚えなさい戦術・戦闘編」(明日香出版)を出版。
2004年
「イヤな客には売るな！」(PHP)を出版。
「気絶するほど儲かる絶対法則」(サンマーク出版)を出版。
ブログ、石原明の「経営のヒント」をスタート。

2006年
『社長「小さい会社」のままじゃダメなんです！』(サンマーク出版)を出版。企業が最速で発展するための経営の順番を発表。
現在、各社顧問及びコンサルティング、執筆、講演活動、などで活躍中。2000年にスタートした「高収益トップ3%倶楽部」には全国から延べ3,500社が参加している。

2008年
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか』(サンマーク出版)を出版。中小企業経営者が抱える問題の根幹を、経営者のパーソナリティーの側面にまで踏み込んで明快に理論化。誰にでも使える分析ツールと共に提示した同書は、これまでにない、本質的な解決策が得られる、として各方面から絶賛されている。

売れるしくみ４ステップマーケティング
勝てるビジネスモデルの作り方
組織と人材を成長させる人事評価制度

「売れる“しくみ”が企業を変える　情報化社会のマーケティング」
「今、企業経営者に必要な能力とは？」
「中小企業に効果的な人材確保のノウハウ」

(講演実績一覧)

『うちの社長はなぜ「ああ」なのか』（サンマーク出版）
『営業マンは断ることを覚えなさい　経営者は断れるしくみを作りなさい』（三笠書房　知的いきかた文庫）
『「成功曲線」を描こう。 −夢をかなえる仕事のヒント』（大和書房）
『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！』（サンマーク出版）
『気絶するほど儲かる絶対法則「売れるしかけ」と「勝てるしくみ」の作り方』（サンマーク出版）
『イヤな客には売るな！ 石原式「顧客化戦略」の全ノウハウ』（PHPエディターズグループ）
『心を身軽にする80のインストラクション』（H&I株式会社）


営業マンは断ることを覚えなさい
（明日香出版社 ）







営業マンは断ることを覚えなさい 戦術・戦闘編
（明日香出版社）







成功曲線を描こう―「みる夢」から「かなえる夢」へ
（一世出版）